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横田尚哉「業務の見える化」CD・USB・ダウンロード／ファンクショナル・アプローチ研究所 社長 横田尚哉／日本経営合理化協会【講演チャンネル】
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横田尚哉
社長
ミスが多い業務フロー、担当任せの仕事、残業が多い、売上のバラつき…
会社の状況や問題点を「見える化」させれば、社長は即座に効果的な手が打てる！
大手から中小企業のあらゆる業種で総額２０００億以上のコスト削減や経営改善を実践。
その実績から改善士とも呼ばれる横田尚哉氏の「業務の見える化」のやり方を体系化。
見えにくい業務フローを「見える化」させて仕事を効率化、仕事のムリやムダをなくして、最適な時間と人員を把握、数値化させて自社の業務の仕組みを最適化、チームのノウハウを共有、仕事を属人化させない仕組みづくり…をはじめ、強烈な効果を生み出す横田式「業務の見える化」の手順とすすめ方を公開。
経営改善の極意がつまった社長必聴の実務講話です。
会社が強くなる「業務の見える化」の効果
◎「見える化」させれば、改善点が浮き彫りされ効果的な手が打てる
◎ミスが多い業務、属人化した仕事、ムダな残業、営業プロセス…を次々と改善
◎公平な人事評価の実現、会社のスキルも共有…効果抜群の横田式「見える化」
◎新たな事に挑戦するために会社のヒト・モノ・カネの適正化をはかれる
【業務の見える化の活用法】
社内の見えにくい業務を社長が手に取るようにつかめる「業務の見える化」。組織の現状をつかみ、経営改善をすすめる実務としてご活用いただけることはもちろん、業務の効率化の仕組みの導入や理念の共有、意欲的に仕事を改善する社員の育成にお役立ていただけます。
手順(1) 第１巻「見える化の基本」を学ぶ
仕事のムダをなくし効率化、仕事量の偏りを改善、仕事の仕組みを構築させる「業務の見える化」。
変化にあわせて今の業務のやり方を見直す横田式「業務の見える化」の考え方とすすめ方の基本を解説。
手順(2) 第２・３巻「見える化の方法」を学ぶ
現状の業務を改善させる「業務の見える化」の手順とすすめ方を解説。
テキストを見ながら繰り返し聞くことによって、会社の生産性を上げる「見える化」のやり方を獲得いただけます。
手順(3) 第４・５巻「見える化の実践」を学ぶ
自社でどのように活かせるか？実例企業への横田式「業務の見える化」の指導を通じて、やり方と手順を獲得。
自社の業務に当てはめて考えることで、実践的な「見える化」の活用法を習得いただけます。
第１巻 社長がやりたい事を実現させる組織を作る「業務の見える化」の実務
■会社の進化を邪魔する、組織を取り巻く「固定観念」と抜け出し方
■自社の?３つのキモ”をつかむ事から「業務の見える化」が始まる！
第２・３巻 業務を見える化させる正しい手順と新たな改善策のつかみ方
■会社の業務はどのようにすれば見えるのか？
■現状の会社の問題とあるべき姿、打つべき改善点を明確化させる
■業務が見えたら数値化させて効果を測れ 会社の資源配分と次の打ち手
第４・５巻 実例企業の「見える化」に学ぶ！横田式「見える化」実践導入法
自社で「業務の見える化」を実践するために実例企業の２つの経営課題を横田式の手法を活用し、問題点を見える化！
実例企業の実践から正しいすすめ方と手順、活用のポイントをステップ別に解説し、「業務の見える化」のやり方を獲得。
自社で実践する際にそのままご活用いただけます。
◎自社の問題をどのように見える化させ、手を打つべきか？
◎改善したい業務を「見える化」させる方法とその手順
◎「業務改善」で生産性・効率アップ
◎業務の効果を正しくはかるために数値化させる方法
◎人事考課の基準づくり・受注業務の見直し
◎業務の現状を正確に判断する方法と改善点の見つけ方
◎進む方向を間違えない「目標設定」
◎社員の意欲向上、議論を活性化、ミスの削減、会社の方針の共有 …他
CD版 全5枚組、専用テキスト1部、「業務の見える化シート」ダウンロード
USB版(MP3)、専用テキスト1部、「業務の見える化シート」ダウンロード
ダウンロード版(MP3)、専用テキストPDF、「業務の見える化シート」ダウンロード
※商品画像内のiPhoneの画像はダウンロード版の再生イメージとなります。
※ダウンロード商品には送料はかかりません。
【収録年】2022年 【収録時間】約4時間8分
【内容】
ミスが多い業務フロー、担当任せの仕事、残業が多い、売上のバラつき…
会社の状況や問題点を「見える化」させれば、社長は即座に効果的な手が打てる！
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見えにくい業務フローを「見える化」させて仕事を効率化、仕事のムリやムダをなくして、最適な時間と人員を把握、数値化させて自社の業務の仕組みを最適化、チームのノウハウを共有、仕事を属人化させない仕組みづくり…をはじめ、強烈な効果を生み出す横田式「業務の見える化」の手順とすすめ方を公開。
経営改善の極意がつまった社長必聴の実務講話です。
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