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新規事業家 守屋実の「企業内起業のすすめ方」CD・USB・ダウンロード／新規事業家／株式会社守屋実事務所 代表 守屋実／日本経営合理化協会【講演チャンネル】
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守屋 実
株式会社守屋実事務所 代表
30年間で52事業を生み出したプロが“新事業の創り方”を伝授
専門商社のミスミと、創業者田口弘氏とともに立ち上げた起業専業エムアウトの二社で企業内起業を実践。独立後も数々の大手企業の新事業の立ち上げやスタートアップにも参画し事業を創造。ブティックス、ラクスルを２カ月連続上場にも導いた新規事業家 守屋実氏が教える新事業を成功させる実務とは。
社内で新事業をどのように着手するべきか、成功率を高める新事業のすすめ方の手順と新市場の狙い方、進出と撤退、投資のリーダーの判断基準、新規事業を成長軌道にのせる開発・進出・成長期の段階別のポイント…をはじめ、我社の収益の柱をつくる方法を問答講話で余すことなく披露。
新たな事業に取り組みたい、事業を多角化したい、売れる商品をつくりたい、新事業に取り組むすべてのリーダー必聴の特別講話。※聞き手：日本経営合理化協会 主席コンサルタント作間信司
◎新事業にどのように取り組むべきか
◎新商品をつくったが思うように売れない
◎コストをどれくらい投資するべきか ◎担当者は誰を選ぶべきか
◎どれぐらいの時間をかけるべきか ◎成功させるためには何をするべきか
◎我社の新事業の売上を伸ばしたい
【新規事業家 守屋 実からのメッセージ】ＦＡ・金型部品の専門商社ミスミで新事業開発を担当し、創業者田口弘氏とともに起業専業のエムアウトを立上げて企業内起業に従事、独立した今も新たな事業を起こし続け、30年にわたり新規事業一本の人生を歩んでいる。
製造や印刷、物流、広告、教育、医療・介護、リフォーム、農業、建設、人材紹介、飲食…様々な新規事業の実践から分かったことは、社長の強い意志がなければ何も動かない、挑戦する熱量からすべてが始まるということだ。
実際、大手からスタートアップ企業まで、あらゆる業種の社長から新事業の悩みを聞いていると、失敗は９９％同じ間違い方をしている。成功に近づけるには必ず押さえておくべき急所がある。
この度、新規事業の開発から成長段階まで、次の収益の柱をつくりだす方法を、私の成功と失敗の量稽古をもとに、すべて披露させていただいた。ビフォーコロナ、アフターコロナという言葉が生まれた通り、世の中の多くの価値観が覆り、新しいニーズを持った顧客と、そこにビジネスチャンスが生まれている。この問答講話が貴社の次の商機をつかむ実戦の手引きになることを切に願っている。
【主な内容】
第１巻「市場の変化にあわせ、我社の次の事業を生み出す投資戦略」
■オーナー企業が新たな収益を生み出すための新規事業のつくり方
■新規事業は「負け越し」が当たり前？新規事業のプロが教える着手法
■誰がやるか、誰にやらせるか？新規事業担当者の正しい決め方
第２巻「企業内起業をどのように着手するべきか」
■新規事業の立上げは経営者の意志が１０割！
■「新規事業を生み出す視点」マーケットインVSマ－ケットアウトにあり
■「道徳」「国語」「算数」新事業に必要な新たな３教科と身につけ方
■社内の経営資源を基にした新規事業のすすめ方
■新規事業への進出決定と陥りやすい失敗への対処法
第３巻「リーダーが必ず押さえておくべき新規事業の進出のやり方」
■新規事業を始める時のイシ・コト・ヒト・カネ
■「勝ち筋を確立させる」新規事業を拡げるための絶対法則
■カネの嗅覚、人材や事業の進化、描いたビジネスモデルの磨き方…
■新規事業の成功の定義を決める
第４巻「新規事業の成長期の実行策」
■成長軌道に乗せるために突破すべき大きな壁
■「利他なき利己」新規事業をめぐる大罪
■更なる成長を加速させる新事業の戦略変更とその考え方
第５巻「新事業開発のプロの経営提言〈新規事業を成功させるために〉」
■我社の新規事業をすすめるための必須条件
■会社が必ず陥る本業との障壁から抜け出す打ち手とは
■新規事業を取り組みやすくする「出島戦略」の活用法…他
CD版全5枚組・専用ノート1部
USB版(MP3)・専用ノート1部
ダウンロード版(MP3)、専用ノートPDF
※商品画像内のiPhoneの画像はダウンロード版の再生イメージとなります。
※ダウンロード商品には送料はかかりません。
【収録年】2021年 【収録時間】約4時間53分
【内容】
◎30年間で52事業を生み出したプロが“新事業の創り方”を伝授
専門商社のミスミと、創業者田口弘氏とともに立ち上げた起業専業エムアウトの二社で企業内起業を実践。
独立後も数々の大手企業の新事業の立ち上げやスタートアップにも参画し事業を創造。ブティックス、ラクスルを２カ月連続上場にも導いた新規事業家 守屋実氏が教えるオーナー企業が新事業を成功させる実務とは。
社内で新事業をどのように着手するべきか、成功率を高める新事業のすすめ方の手順と新市場の狙い方、進出と撤退、投資のリーダーの判断基準、新規事業を成長軌道にのせる開発・進出・成長期の段階別のポイント…をはじめ、我社の収益の柱をつくる方法を問答講話で余すことなく披露。
新たな事業に取り組みたい、事業を多角化したい、売れる商品をつくりたい、すべての経営者必聴の特別講話。（※聞き手：日本経営合理化協会 主席コンサルタント作間信司）
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